4月21日上午11:00，天水祁連山水泥有限公司2023年“三精管理2.0版”啟動大會在三樓多功能廳召開, 會議安排部署了《天水公司2023年三精管理實施方案》，班組長以上管理人員40余人參加會議，副總經理王學飛主持會議。

        “三精管理1.0”是對“組織精健化、管理精細化、經營精益化”實踐的系統總結，“三精管理2.0”則是在“三精管理1.0”基礎上的“標準化、流程化、數字化”系統升級，是對“三精管理1.0”的繼承和發展，通過推動組織變革、流程變革、數據變革、IT賦能，對現有的管理工法和業務體系進行迭代升級，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。

        天水公司黨總支書記、總經理金毅在啟動大會上講話要求，要以本次“三精管理2.0版”啟動大會為起點，取長補短、對標找差、正視問題，主動把各自工作放在確定的三精管理目標中去謀劃、去思考、去推動，抓主抓重、快推快干，迅速行動起來，以更高的站位、更強的擔當、更實的舉措，為推動公司在管理提升、信息化升級、數字化轉型、智能化建設等工作中取得更好成績做出新的更大的貢獻。

        會上，天水公司與各部門簽訂了《2023年度三精管理目標責任書》；表彰了2022年度技術創新項目及優秀個人；為2023年度揭榜掛帥項目《產品能耗達到一級限額標準攻關》及《產品質量提升攻關》授牌。